Los últimos han sido años de fuerte dinamismo en la creación de empleo, que ha permitido a nuestro mercado de trabajo recuperar ya el 70% del empleo destruido durante la última crisis económica. Sin embargo, en los últimos meses estamos asistiendo a una moderación de esta tendencia creciente (como arrojan los últimos datos de paro y afiliación a la Seguridad Social conocidos el pasado día 3 de septiembre de la mano del Ministerio de Trabajo).
Pese a todo, la situación económica en nuestro país sigue siendo favorable y se han alcanzado cifras de récord en afiliaciones a la Seguridad Social, contratación y reducción del desempleo.
En palabras de Alexandra Andrade, directora de Spring Professional en España: “de cara a los próximos meses, nuestras previsiones apuntan a que la creación de puestos de trabajo siga mostrando una cierta fortaleza y prevemos que la tasa de paro experimentará una reducción, hasta lograr el 13,7% a finales de 2019, alcanzando el umbral del 12,8% en 2020”.
Sin embargo, el mercado laboral ya nunca será como lo hemos conocido hasta ahora. Nuevas tendencias en relaciones laborales y formas de colaboración, el impacto de la tecnología y eentorno cambiante ponen de manifiesto la necesidad de conocer qué demanda el mercado en cada momento, tanto a nivel competencial como salarial, para poder atraer y retener el mejor talento en cada compañía, la verdadera clave del éxito empresarial en nuestros días y el epicentro de la llamada guerra por el talento.
Es por eso que Spring Professional, la firma del grupo Adecco especializada en consultoría de selección para mandos intermedios y directivos, ha elaborado la II Guía Spring del Mercado Laboral en el que se analizan 420 posiciones procedentes de los 14 sectores económicos más relevantes de nuestro mercado de trabajo y en el que se ofrecen datos relativos a la remuneración de estas posiciones así como sus competencias más demandadas y la situación actual del sector en materia de crecimiento y perspectivas. Todo ello para ofrecer una completa radiografía del mercado de selección actual en España.
Un repaso al mercado de selección en España: presente y futuro
Hoy en día, en nuestro país contamos con la fuerza laboral mejor formada de la historia: los ocupados españoles con estudios superiores representan el 43,6% del total de ocupados, récord histórico. Sin embargo, todavía existe un gap importante entre la demanda del mercado y la oferta: la relación entre vacantes y desempleo ha pasado de una ratio de 0,7 vacantes por cada 100 desempleados en 2013, a casi 3 en la actualidad.
Es por ello que los grandes desafíos de la función de selección de personal y recursos humanos van a tener que ver con una gestión dinámica y personalizada del talento de las organizaciones, desarrollando los recursos internos en unos casos, y tratando de contratar a los mejores en otros.
Pero más allá de la guerra por el talento en los perfiles más demandados, las empresas deben trabajar en prever y gestionar otras áreas no menos importantes: las nuevas formas de empleo y su marco regulatorio, los retos demográficos como el envejecimiento de la población y los flujos migratorios, la gestión de la diversidad… Es el momento de pasar de las empresas “rígidas” que hemos conocido hasta ahora hacia las llamadas organizaciones “líquidas” que apuestan por el empoderamiento y los equipos multidisciplinares autogestionados, reduciendo la necesidad de jerarquía formal.
Es más, como explica Alexandra Andrade, directora de Spring Professional en España: “cada vez más la tendencia será que en muchas ocasiones las empresas no buscarán cubrir puestos concretos sino que se dedicarán a contratar TALENTO, en mayúsculas, aunque no exista un puesto de trabajo específico para el candidato. Será ese candidato quien estará dispuesto a buscar o crear su propio puesto dentro de la empresa en la que desee trabajar. Así, dentro de un mundo esencialmente tecnológico e hiperconectado, la piedra angular del empleo seguirá siendo las personas”.
Los expertos en selección reconocen que el profesional del futuro deberá ser una persona muy familiarizada con la tecnología, el mundo digital y la conectividad, pero también con un modelo de comunicación constante con su entorno. Su capacidad para resolver conflictos en situaciones complicadas y de manera ágil será determinante para la consolidación de su figura profesional dentro de la empresa. Y, por encima de todo, su versatilidad y capacidad de adaptación al entorno, como respuesta a esos cambios vertiginosos que cada vez serán más frecuentes.
En este sentido, el papel que adopten los altos cargos será fundamental dentro de esta transformación ya que servirá como guía y referencia para aquellos perfiles que se encuentran por debajo. El directivo del mañana será un profesional que no debe ser percibido como un jefe sino como un líder, como un referente y compañero en el que se puede confiar. “Una persona que genere el marco de confianza para que los empleados exploren sus capacidades, que puedan expresar sus propias ideas sin miedo al fracaso y que asuman sus propios errores. Para ello, la clave estará en mantener el equilibrio entre ser exigente y dar apoyo para trasladar seguridad al equipo”, concluye Alexandra Andrade, directora de Spring Professional.
El estudio salarial
Desde Spring Professional, y a través del trabajo realizado por todo el equipo de consultores especializados en la selección de estos perfiles, hemos desarrollado este estudio salarial, en el que, además de aportar la información relativa a cada posición en materia remunerativa, hemos querido ir un poco más allá haciendo un análisis de las competencias que deben ser evaluadas en el momento actual, pero también cuáles serán las necesarias en un futuro.
Sin duda, la formación y la experiencia son necesarias en cada uno de los perfiles, pero, precisamente, haciendo referencia al entorno actual, las competencias se han convertido en la clave del éxito.
Como hemos indicado en la introducción, para realizar este estudio se han analizado 420 posiciones procedentes de los 14 sectores económicos más relevantes de nuestro mercado de trabajo: banca, finanzas, legal, seguros, recursos humanos, life science, digital y e-commerce, gran consumo, hostelería y turismo, retail, IT y TELCO, industrial, construcción e inmobiliaria y logística. En el presente análisis repasamos el sector Legal en España.
Momento actual del sector Legal: en transformación
El sector legal está cambiando. Y los artífices de este cambio son las nuevas generaciones de abogados emergentes.
Superada la época de crisis económica que azotó al sector durante estos últimos años, los nuevos abogados están dispuestos a tomar el mando y a revalorizar una profesión que se había visto injustamente denostada con el tiempo.
Ahora son ellos los que quieren poner las reglas y marcar unas pautas para modernizar un sector que históricamente se había mostrado estático e inflexible en muchos aspectos. El mandato es claro. En los próximos años, los grandes bufetes de abogados deberán afrontar este nuevo escenario y deberán adaptarse lo antes posible a la nueva realidad social del momento para, de este modo, poder seguir creciendo. De lo contrario, los que prefieran aferrarse al ancien regime jurídico están destinados a perecer.
Pero ¿cuál es el mensaje que están pidiendo a gritos los nuevos actores principales del sector jurídico? En primer lugar, el abogado ya no se conforma con ser un mero peón dentro de la estructura de una reputada firma, haciendo jornadas laborales maratonianas con el único objetivo de ganar un salario digno y la promesa de tener un plan de carrera prometedor.
La nueva hornada de jóvenes abogados busca proyectos en los cuales la flexibilidad horaria y la conciliación sean su principal bandera, donde se genere un mayor impacto social, en los que formen parte de ambientes multiculturales e internacionales, con más conectividad y exposición a través de los medios y las redes sociales, en entornos donde las nuevas tecnologías jueguen un papel fundamental y donde el hombre y la mujer, de una vez por todas, dispongan de las mismas oportunidades.
El ADN del sector Legal
A raíz de los cambios tecnológicos y culturales de los despachos, las soft skills asumen mayor protagonismo. El tránsito progresivo de culturas tradicionales a más innovadoras ha provocado que se requieran perfiles con dotes sociales y de comunicación claramente desarrolladas.
En general, las competencias más buscadas para los perfiles del sector Legal son:
- Capacidad de comunicación
- Liderazgo
- Resolución de problemas
- Toma de decisiones
- Negociación
Las retribuciones en el sector Legal
Los despachos de abogados son los que ofrecen los salarios más elevados del sector Legal en España: en torno a 250.000 euros anuales para un Socio y 100.000 para los Asociados.
En cambio, en el ámbito empresarial son los Directores de Asesoría Jurídica los mejor remunerados en este 2019 con hasta 150.000 euros brutos anuales.
Los abogados mejor pagados del sector son los de Derecho Internacional y los abogados Fiscalistas, con salarios que pueden alcanzar los 80.000 euros al año, seguidos de los Mercantilistas que rondan una remuneración máxima de 75.000 euros.
Al filo de los 60.000 también se encuentran otros profesionales como los abogados especializados en Derecho Administrativo, los Mercantilistas (corporativos), los abogados Penalistas, los Laboristas y los especializados en Compliance.
- Para consultar el informe completo y las posiciones de cada sector, pincha aquí
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