El equipo de reestructuración de Grant Thornton, liderado por Carlos Asensio, ha participado de manera activa en calidad de experto en la creación del nuevo Plan de Reestructuración de CAOBAR S.A., acordado con sus principales acreedores, y aprobado el pasado 30 de julio por el Juzgado Mercantil Nº4  de Guadalajara.

Tras meses de negociaciones, y habiendo actuado Grant Thornton como Experto en la Reestructuración, refrendado por la autoridad judicial, designado por los acreedores financieros y consensuado con la deudora y sus asesor, el proceso cristalizó en la protocolización de un Plan de Reestructuración, apoyado por la amplia mayoría de acreedores, que salva, además del empleo directo de más de 105 familias, la actividad de una de las compañías nacionales más relevantes en la minería de rocas industriales del sector del caolín y la sílice, y con una especial repercusión directa e indirecta en la Comunidad de Castilla-La Mancha.

La clave del éxito del Plan de Reestructuración

La compañía sita en Guadalajara, y desde hace pocos meses liderada por Dña. Esperanza Vila, cuenta con más de 60 años de experiencia en la producción de caolín y sílice, cuyo destino principal son sectores tan diversos como el cerámico, químico, farmacéutico o industrial.

El incremento de los precios de los suministros energéticos, una errónea política comercial e ineficiencias en los órganos de gestión, provocaron pérdidas coyunturales, que abocaron a uno de los principales productores de caolín en España a la negociación de su deuda, de más de 28 millones de euros, a finales del año 2023, tanto con acreedores financieros como comerciales, bajo el amparo de la Ley Concursal, y con el objetivo de revertir la situación de insolvencia existente.

Caobar, en paralelo a la negociación de su deuda (asesorado por Deloitte), ha llevado a cabo la reestructuración de sus principales partidas de actividad con el propósito de restituir el déficit operativo, siendo las actuaciones más relevantes, el cambio del Órgano de Administracion, la reestructuración del área comercial, la sustitución del operador de mina y de los principales proveedores de suministros, así como, y la creación de un Comité de Dirección, con el objetivo de establecer la nueva estrategia de la Compañía.

Si bien la compañía mostraba signos de evidente mejora, estas no eran suficientes para atender la totalidad de su deuda en el restringido plazo establecido por el Marco Temporal Europeo, lo que derivó en que haya sido necesaria la involucración de la Agencia Tributaria para la autorización de la operación, ampliando el vencimiento de la deuda con aval ICO hasta el año 2034, siendo así pionera en obtener el beneplácito de esta última en el contexto de un Plan de Reestructuración.

Las entidades financieras, asesoradas legalmente por CECA-Magan, y con el objeto apoyar a la compañía, han dotado de instrumentos de circulante a ésta, y han reducido el servicio de la deuda anual, admitiendo un calendario de amortización creciente en su inicio y la minoración del tipo de interés, obteniendo como contraprestación la garantía de las instalaciones y las explotaciones mineras, propiedad en exclusiva de Caobar, con un valor superior a los 97  millones de euro, donde Gesvalt ha actuado como tasadora.