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  • Según el estudio “Efectos del Brexit sobre los ciudadanos de la UE” de KPMG en Reino Unido

Un estudio internacional encargado por KPMG en Reino Unido, Efectos del Brexit sobre los ciudadanos de la UE, revela que, aunque el 45% de los ciudadanos europeos que trabajan en el país planean quedarse, un 35% se está planteando marcharse, y el 8% ya ha tomado la decisión de hacerlo. Si se extrapolara el dato a la totalidad de los trabajadores de la UE en el Reino Unido, se trata de un grupo que equivaldría a casi un millón de posibles bajas, el 3,1% de la población activa del país.

El estudio apunta, asimismo, que las empresas desempeñan una función crucial a la hora de determinar el alcance de una posible fuga de talentoderivada del Brexit; alrededor del 51% de los ciudadanos europeos que trabajan en el Reino Unido esperan una manifestación clara de sus compañías pidiéndoles que se queden.

Según el estudio, los trabajadores de la UE más proclives a abandonar el Reino Unido son los que KPMG en Reino Unido denomina INDEY, siglas inglesas que aluden a: independientes, solicitados, formados y jóvenes. Como ejemplo de esta circunstancia, el 50% de los encuestados con doctorado y el 39% de los que cuentan con una titulación de posgrado afirman que se están planteando irse del Reino Unido. Igualmente, el 52% de los que ganan entre 50.000 y 100.000 libras planean marcharse o se lo están planteando.

Al respecto, Antonio Hernández, socio responsable de Brexit e Internacionalización de KPMG en España, afirma que “el estudio subraya la importancia que va a tener la actuación de las empresas para que el Reino Unido evite una fuga de talento derivada del Brexit. Pese a que casi la mitad de los ciudadanos europeos que trabajan en el país planean quedarse, el resto aún no ha tomado una decisión al respecto. En este contexto, prevemos un aumento de la competencia por el talento entre las empresas en los próximos años, y un gran número de ellas buscarán complementar sus plantillas mediante Inteligencia Artificial, robótica y automatización”.

El estudio, para el que se ha entrevistado a 2.000 ciudadanos europeos que trabajan en el Reino Unido, así como a 1.000 procedentes de los diez países que más frecuentemente suministran trabajadores, arrojó también las siguientes conclusiones:


• El 39% de los nacionales de la UE que trabajan en el Reino Unido desean que sus empresas declaren públicamente la importancia de este conjunto de trabajadores.

• El 50% de los encuestados en el Reino Unido manifiestan que se sienten menos acogidos y valorados desde el referéndum sobre el Brexit.

• El 53% de los encuestados en el Reino Unido declaran que la oferta “amplia y generosa” expresada por el país respecto de los derechos de los ciudadanos no ha influido en su criterio.

• El 49% de los ciudadanos europeos manifiestan en sus países de origen que el Reino Unido ha perdido atractivo como lugar donde vivir y trabajar.

En lo que respecta a los INDEY, Antonio Hernández apunta que “el estudio pone de manifiesto una situación que podría ser delicada para las empresas que recurren a profesionales de la UE y, en particular, las que contratan muchos INDEY: trabajadores independientes, solicitados, formados y jóvenes.

Si nos fijamos en las cifras, es aún escaso el número de empresas que están llevando a cabo suficientes actuaciones para apoyar a sus empleados de la UE, lo que significa que el Reino Unido está expuesto a perder parte de sus profesionales de TI, creativos, ingenieros y especialistas en finanzas, por citar algunos ejemplos”.

Además, continúa, “estamos asistiendo a una disminución de las solicitudes de matriculación de ciudadanos de la UE en las universidades británicas lo que, llegado el caso, podría provocar un problema en la cantera de especialistas de alto nivel, así como una carencia de químicos, lingüistas y otros profesionales. En el estrato superior de la cantera de graduados, aquellos más solicitados y que, por tanto, percibirían un mayor salario, constituirían el mayor problema para las empresas”.

Accede al estudio y a la infografía.

Para apoyar a los ciudadanos europeos, KPMG anima a las empresas a que:

• Sean conscientes del riesgo al que está expuesto su negocio.

• Hablen con y escuchen a sus empleados.

• Decidan una estrategia para apoyar al personal ante cualquier nuevo régimen de inscripción del ministerio del Interior británico.

• Consideren si las políticas existentes sobre empleados necesitan ahora un elemento de inmigración.

En lo que respecta a actitudes y experiencia, KPMG les anima a que:

• Lleven a cabo numerosos planes de escenarios y modelos respecto de su plantilla.

• Sean más proactivas e imaginativas en su labor de contratación de trabajadores extranjeros.

• Reconsideren su inversión en formación y desarrollo.

• Revisen la retribución y las prestaciones.

• Sean conscientes del potencial de la robótica, la inteligencia artificial y la automatización.




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